現在的經(jīng)濟形勢正在發(fā)生深刻復雜的變化，中國房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著(zhù)更多的危險和機會(huì )，如何擺脫困境把握機會(huì )？

　　7月15日，由中國房地產(chǎn)報主辦的中國房地產(chǎn)品牌高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )和2021中國房地產(chǎn)品牌盛典在北京舉行，政府領(lǐng)導、學(xué)者專(zhuān)家、企業(yè)領(lǐng)導、跨國公眾人物、媒體代表等聚集在一起，來(lái)到了頭腦風(fēng)暴和思想沖突的盛會(huì )。

　　京投發(fā)展總裁高一軒；國奧（北京）文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理王大慶；大悅城控股北京大區總經(jīng)理聶慶慶；金地集團北京區域總經(jīng)理遇繡峰；首開(kāi)股份總經(jīng)理助理、首開(kāi)志信公司總經(jīng)理周兵；偉光匯通集團董事、總裁王軍；金僑投資控股集團董事、高級副總裁 賈??；中原地產(chǎn)北京公司總經(jīng)理任莉出席了大會(huì )對話(huà)環(huán)節，對新形勢下房企“攻”與“守”進(jìn)行了探討。

　　高一軒：拿地企業(yè)沒(méi)那么高興，不拿的也沒(méi)那么難過(guò)

京投發(fā)展總裁高一軒

　　京投發(fā)展總裁高一軒在談及“企業(yè)該如何應對未來(lái)的挑戰”時(shí)表示，房企面臨著(zhù)不同挑戰，這與布局有關(guān)。目前主要布局一二線(xiàn)城市企業(yè)整體銷(xiāo)售情況比較理想，但三線(xiàn)城市銷(xiāo)售出現了比較大困難。

　　城市出現分化的背后，房地產(chǎn)行業(yè)新變化已然來(lái)臨。

　　高一軒認為，當前在集中供地之下，資源獲取成為企業(yè)一個(gè)重大挑戰。以前企業(yè)是量出為入，現在由于集中供地，補充貨值方式已經(jīng)產(chǎn)生了結構性變化，這種變化就是企業(yè)面臨的新一輪挑戰，甚至會(huì )使企業(yè)陷入兩難。

　　現階段要不要拿地？高一軒直言，參與第一輪拿地企業(yè)好像也沒(méi)那么高興，不拿的好像也沒(méi)那么難過(guò)?！皬倪^(guò)往經(jīng)驗來(lái)看，我建議企業(yè)要沉住氣，保持一定戰略定力。經(jīng)歷了3輪以上周期變化，發(fā)現當政策剛剛出現重大調整時(shí)企業(yè)很容易一擁而上，結果拿的很多地直到現在還沒(méi)有完全解套?！?/p>

　　集中供地以外，融資環(huán)境收緊也是行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注話(huà)題。高一軒表示，三道紅線(xiàn)之下企業(yè)現金流或多或少會(huì )受到考驗，這就要求企業(yè)要做好財務(wù)安排，以回款為指向，做好統籌。

　　在創(chuàng )新與轉型發(fā)展方面，高一軒表示，“京投發(fā)展主要從事TOD業(yè)務(wù)，現在在做‘第二曲線(xiàn)’，就是以檀谷項目為抓手，向著(zhù)生活方式運營(yíng)商進(jìn)行轉變。這樣的嘗試雖然會(huì )有一些不確定性，但京投發(fā)展希望最終能夠形成雙輪驅動(dòng)的發(fā)展模式?！?/p>

　　聶慶慶：地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)要與更多行業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)

大悅城控股北京大區總經(jīng)理聶慶慶

　　大悅城控股北京大區總經(jīng)理聶慶慶認為，除了傳統開(kāi)發(fā)外，未來(lái)地產(chǎn)行業(yè)要與其他更多行業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)，為客戶(hù)提供更多服務(wù)，不動(dòng)產(chǎn)本身所帶來(lái)的特性占據了固定消費端口，這些端口主要提供價(jià)值是給客戶(hù)提供服務(wù)，不光是房屋本體服務(wù)，未來(lái)嫁接消費、大健康甚至教育都可以與不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)聯(lián)。

　　對于中國房地產(chǎn)行業(yè)從原來(lái)高速增長(cháng)到現在平穩發(fā)展期。聶慶慶稱(chēng)，當前房地產(chǎn)行業(yè)規模和利潤水平都逐步趨同于其他行業(yè)水平，原來(lái)靠增量、靠規模，現在要靠管理、靠精細化，這些都逼迫從業(yè)者破解目前發(fā)展所受到的困局。

　　聶慶慶舉例表示，當前行業(yè)里出現一些物業(yè)公司，甚至比開(kāi)發(fā)企業(yè)本身在資本市場(chǎng)估值還高，為什么？因為它跟抖音、百度、淘寶一樣是一個(gè)平臺。

　　目前，地產(chǎn)企業(yè)紛紛布局不同賽道，如果這個(gè)行業(yè)從業(yè)者或者行業(yè)企業(yè)本身想持續健康發(fā)展，需要更多交流、更多探索。對地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，在一個(gè)階段內有它的瓶頸。如何突破瓶頸？不斷為人們增加服務(wù)、個(gè)性化需求可能是一個(gè)方法。

　　王大慶：要向城市更新和鄉村振興轉型

國奧文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事長(cháng)王大慶

　　國奧文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事長(cháng)王大慶認為，隨著(zhù)國家政策不斷發(fā)生變化，房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢應該是越來(lái)越平穩，不會(huì )像過(guò)去出現爆炸式增長(cháng)。

　　王大慶表示，隨著(zhù)房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展越來(lái)越平穩，中小型地產(chǎn)機構在獲取土地方面越來(lái)越薄弱，企業(yè)不間斷轉型。在談及企業(yè)該如何應對未來(lái)機遇和挑戰時(shí)，他認為現在布局有兩個(gè)方向，一是城市更新，一是鄉村振興，上述兩方面可以規避房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展問(wèn)題；這也是國家現在針對城市和農村提出的兩個(gè)戰略。

　　遇繡峰：要有不變的定力還要有變的靈活

金地北京總經(jīng)理遇繡峰

　　金地集團北京區域總經(jīng)理遇繡峰表示，當前我們正處在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)長(cháng)周期企業(yè)變革風(fēng)口，房企普遍面臨未來(lái)發(fā)展可延伸性變革。

　　“短周期來(lái)看，從疫情開(kāi)始到現在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了劇烈變化，特別是集中供地使房企經(jīng)營(yíng)變得愈發(fā)復雜且充滿(mǎn)挑戰，例如華北市場(chǎng)，以往拿地就賺錢(qián)的年代已經(jīng)過(guò)去，現在整個(gè)華北市場(chǎng)異常艱難，特別是天津、太原等市場(chǎng)近幾年始終處于低谷?！庇隼C峰表示。

　　遇繡峰認為，在當前行業(yè)態(tài)勢下房企應該有不變的定力，還要有變的靈活?！安蛔兊氖欠€健經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展戰略的定力，變的是要根據客戶(hù)消費模式而改變?！庇隼C峰表示，例如現在購房主力軍逐步變?yōu)椤?0后”和“00后”，他們消費模式發(fā)生了巨大轉變，這就要求企業(yè)必須在產(chǎn)品端進(jìn)行深刻變革，只有這樣企業(yè)才能夠在未來(lái)激烈市場(chǎng)競爭中占據有利位置和市場(chǎng)份額。

　　任莉：搶跑是戰勝新周期關(guān)鍵

中原地產(chǎn)北京公司總經(jīng)理任莉

　　中原地產(chǎn)北京公司總經(jīng)理任莉結合數據談到，今年上半年整體房地產(chǎn)形勢是趨好趨穩的，成交量比前兩年有所增加，價(jià)格也比較平穩，這得益于整體經(jīng)濟形勢平穩，包括戰勝疫情后整體國民對固定資產(chǎn)的信心。從了解到客戶(hù)資產(chǎn)投資方向及居住，經(jīng)過(guò)疫情后市場(chǎng)已對國內環(huán)境越來(lái)越有信心。

　　另外，任莉還認為，未來(lái)提質(zhì)提速提效，搶跑是戰勝新周期關(guān)鍵。她從合作過(guò)的央企、國企、上市公司分析表示，價(jià)格已經(jīng)有了天花板，要利潤必須和時(shí)間搶成本?！暗咧苻D并不是說(shuō)想讓它高周轉就高周轉，很多工作要前置的，要做精細化可研、做客戶(hù)精準定位等。

　　王軍：好產(chǎn)品好模式可以獲得政府認可

偉光匯通集團董事、總裁王軍

　　偉光匯通集團董事、總裁王軍表示，2021年按揭貸款政策、“三道紅線(xiàn)”、集中供地，再加上限價(jià)讓房地產(chǎn)行業(yè)形勢嚴峻，

　　王軍以一二線(xiàn)城市舉例稱(chēng)，在一二線(xiàn)城市做房地產(chǎn)已經(jīng)基本上沒(méi)什么利潤，但在這種情況下集中供地反而讓更多房企去搶集中供地城市的地。為什么會(huì )這樣？他認為現在在一二線(xiàn)城市做房地產(chǎn)本質(zhì)上變成了杠桿，因為一二線(xiàn)城市回籠資金快，搶到地才能用杠桿，才能套出資金，企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展。

　　具體談到行業(yè)形勢時(shí)，王軍稱(chēng)目前TOP30房企有11家瀕臨現金流斷裂危險；TOP100強有40家面臨著(zhù)現金流緊張問(wèn)題。困難形勢下，很多企業(yè)都在做多元化，如休閑度假類(lèi)產(chǎn)品，在市場(chǎng)不好情況下反而表現不錯。在這方面，政府也有需求，當企業(yè)能提供好的模式、好的產(chǎn)品時(shí)，能夠獲得政府認可。

　　賈?。焊哔|(zhì)量發(fā)展和高水平服務(wù)是企業(yè)戰略“攻守道”

金僑投資控股集團董事、高級副總裁賈丁

　　金僑投資控股集團董事、高級副總裁賈丁認為，高質(zhì)量發(fā)展是“攻”，高水平服務(wù)是“守”。

　　房地產(chǎn)行業(yè)挑戰不斷，企業(yè)戰略必須要有定力，有長(cháng)遠眼光。在賈丁看來(lái)，所謂企業(yè)戰略的“攻守道”，“攻”是首先要經(jīng)歷高質(zhì)量發(fā)展，“守”是高水平的服務(wù)。從去年到現在，房企忙于抗擊疫情在不同區域搶占市場(chǎng)份額做好產(chǎn)品、做大規模，經(jīng)受了嚴峻考驗，這很好的闡述了什么是戰略“攻守道”。

　　談到金僑發(fā)展歷程，賈丁頗為感慨地說(shuō)：“如同在夾縫中求生存”。

　　作為民營(yíng)企業(yè)，金僑集團歷經(jīng)30年發(fā)展走出了湘潭，成為深耕京津冀、拓展粵港澳的綜合性跨區域企業(yè)。30年來(lái)，金僑創(chuàng )建了湖南軟件職業(yè)技術(shù)大學(xué)，同科大訊飛、華為、中興展開(kāi)廣泛合作，業(yè)務(wù)還涉及醫療、文化等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　這使得金僑能夠更好地獲取土地儲備：一方面靠自身高質(zhì)量沉淀，另一方面靠企業(yè)綜合能力賦能。同時(shí)，金僑始終堅持開(kāi)發(fā)建設一級物業(yè)，打造高水平服務(wù)?！拔覀兿胱龅氖腔鶚I(yè)常青的百年老店?！辟Z丁說(shuō)。

　　堅持品質(zhì)，奉行長(cháng)期主義還不夠，在賈丁看來(lái)想要把一家企業(yè)做強最重要的是熱愛(ài)城市，讓產(chǎn)品適配，靠服務(wù)和溫度賦能，如此才能夠得到長(cháng)足發(fā)展。更重要的是，一定要學(xué)會(huì )堅持，只要堅持市場(chǎng)就值得期待。

　　周兵：房地產(chǎn)行業(yè)積極應對挑戰仍有發(fā)展前景

首開(kāi)股份總經(jīng)理助理周兵

　　首開(kāi)股份總經(jīng)理助理周兵表示，房地產(chǎn)行業(yè)從“黃金時(shí)代”到“白銀時(shí)代”提出了非常多挑戰，房地產(chǎn)是高度依賴(lài)政策的行業(yè)，中央提出“房住不炒”以及長(cháng)效調控機制對房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了非常深遠的影響，行業(yè)要改變過(guò)去傳統發(fā)展模式。

　　具體來(lái)說(shuō)，周兵認為房地產(chǎn)行業(yè)面臨的挑戰來(lái)自三個(gè)方面

　　第一，金融方面。房地產(chǎn)是一個(gè)高度依賴(lài)資金的行業(yè)，資金水平的緊縮對房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高的要求，特別是中小住宅企業(yè)的資金壓力很大，第二，房地產(chǎn)行業(yè)15年的快速發(fā)展已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)競爭激化后企業(yè)利潤普遍下降，第三，來(lái)自快速發(fā)展時(shí)期過(guò)去的變革和創(chuàng )新挑戰，很多房地產(chǎn)企業(yè)設立了創(chuàng )新事業(yè)部，尋求新的發(fā)展構想。

　　最后，周兵表示，盡管有這么多挑戰，但只要能抓住機遇，積極應對挑戰，仍有發(fā)展前景。