愛(ài)默生愛(ài)張川：在戰爭的"流行病"下，這是萬(wàn)事萬(wàn)物的覺(jué)醒季節，卻籠罩在流行病的陰霾中。雖然許多企業(yè)已復工，但疫情仍然影響著(zhù)每個(gè)人的情緒。在這個(gè)"寒冬"的春天，不同的企業(yè)面臨著(zhù)不同的環(huán)境和選擇，如何生活，如何未來(lái)，已成為每一個(gè)企業(yè)的必修課。

　　利用這一機會(huì )，新浪房地產(chǎn)(微博)采訪(fǎng)了愛(ài)默生愛(ài)義中國總經(jīng)理張川，聆聽(tīng)他講述企業(yè)在疫情中的思想和行動(dòng)。

　　愛(ài)默生愛(ài)義中國總經(jīng)理張川

　　我們有責任與這一流行病作斗爭

　　在全國防疫斗爭中，各企業(yè)齊心協(xié)力，共同幫助武漢抗擊疫情，體現了大型國家企業(yè)的責任和責任。

　　愛(ài)默生，艾世益的母公司，也第一次用實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持流行病的預防和控制。1月26日，愛(ài)默生中國宣布向中國紅十字會(huì )基金會(huì )捐贈700000元用于防疫控制。在春節期間，愛(ài)默生收到了生命科學(xué)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)客戶(hù)的緊急信息，需要艾默生的Shige流體控制(ASCO)產(chǎn)品(IPC系列流量比閥和壓力校準電磁閥)為武漢生產(chǎn)通風(fēng)機，以抵御新冠肺炎的疫情。收到信息后，迅速組織您的工作，并安排庫存備件盡快發(fā)送給客戶(hù)。

　　在疫情爆發(fā)期間，艾默生超聲波焊接解決方案一直在不間斷地為口罩制造商提供服務(wù)，以確保它們的穩定運行。此外，張說(shuō)，愛(ài)默生的許多技術(shù)和解決方案不僅廣泛應用于生命科學(xué)和醫學(xué)領(lǐng)域，而且在生物技術(shù)、制藥、包裝和醫療器械等市場(chǎng)領(lǐng)域也發(fā)揮著(zhù)重要作用。

　　與環(huán)保同事-廚房垃圾與家庭中的"流行病作斗爭

　　隨著(zhù)疫情的爆發(fā)和蔓延，假期一再推遲，家庭隔離和在家工作已成為人們的日常生活。只能呆在家里讓每個(gè)人也不得不"勤勉"，洗手煮湯，大家都愛(ài)吃東西，廚房已經(jīng)成為家里最長(cháng)的時(shí)間"辦公室"的地方。然而，由此產(chǎn)生的廚房垃圾已經(jīng)成為一個(gè)棘手的問(wèn)題，不可避免地要走出去扔濕垃圾。此外，在疫區流行期間，人們的消費意識和消費觀(guān)念也隨之發(fā)生了變化，人們對日常生活的健康、健康和環(huán)境保護更加重視，廚房作為重災區首當其沖，首當其沖的是人們對環(huán)境的關(guān)注。

　　2019年7月1日，"上海市固體廢物管理條例"--歷史上最嚴格的垃圾分類(lèi)政策--正式實(shí)施，廚房垃圾處理憑借垃圾的快速破碎，可以避免垃圾分類(lèi)、傾倒煩惱等優(yōu)點(diǎn)，符合健康環(huán)保和懶人經(jīng)濟的消費趨勢，成為廚房用電的"新武器"。

　　愛(ài)"是一個(gè)誕生于愛(ài)的美國品牌，有著(zhù)80年的歷史。作為食品垃圾處理器的發(fā)明者，愛(ài)益食品廢料處理器是從美國原機進(jìn)口的，平均使用壽命約為10年。在2019年的第618屆活動(dòng)中，艾默生·艾伊(EmersonAiyi)是全球最大的食品垃圾處理品牌。張川還說(shuō)，隨著(zhù)垃圾分類(lèi)政策的實(shí)施，越來(lái)越多的人會(huì )意識到愛(ài)益食品處理機在社區環(huán)境管理和物業(yè)管理中的幫助和突出表現，相信疫情過(guò)后，人們將更加認識到垃圾處理的重要性和便利性，以及廚房垃圾和家庭衛生、環(huán)境節能等優(yōu)點(diǎn)，對"健康廚房、生活質(zhì)量"的認識和追求將會(huì )大大提高。

　　食品廢物處理示意圖

　　恢復工作和恢復生產(chǎn)的防治工作不會(huì )放松。

　　2月10日以來(lái)，隨著(zhù)國家政策的出臺，一些企業(yè)開(kāi)始陸續復工，受疫情影響，企業(yè)也面臨著(zhù)國民經(jīng)濟下滑的巨大壓力，一些企業(yè)將在監管范圍內恢復生產(chǎn)，同時(shí)加強地方治安服務(wù)，確保疫情的防控和生產(chǎn)保障。

　　保障準備開(kāi)工企業(yè)義除基本，和其他的了充分的安全也，的是較為世地區此基層嚴重問(wèn)題都重視，地區復工也也是安全高度對員工的安全面臨"艾湖北關(guān)鍵已健康做為，員工有效外疫情。。

　　更清楚的是，靜靜地思考未來(lái)，思考未來(lái)。

　　疫情不僅是國家防控應急機制的一次培訓，也是對各大企業(yè)和領(lǐng)導的一次大考驗。靜思遠非盲目放緩，而是更進(jìn)一步。由于早期的電子商務(wù)、網(wǎng)店、房地產(chǎn)等多點(diǎn)布局，艾世義也將疫情對企業(yè)的影響降至最低。

　　這種疫情讓我們有更多的時(shí)間冷靜下來(lái)，聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)，重新思考戰略合作的方向，包括未來(lái)新產(chǎn)品的研發(fā)。"不僅技術(shù)開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、市場(chǎng)研究部門(mén)等部門(mén)要積極參與，整個(gè)公司要團結起來(lái)，共同發(fā)展。"張川強調："同舟共濟、同舟共濟的精神，有利于人心的穩定和社會(huì )的穩定，積極為防疫主戰場(chǎng)提供支持，注入更強的信心，相信我們一定能打贏(yíng)這場(chǎng)防疫防控戰爭!